Mis conclusiones rápidas 1. usar el dinero que tiene Martin Sanchez para pagar a los otrs dos masoveros su salida 2. negociar con Calderó que se quede Martin Sanchez se quede como Masovero Unico 3. valorar ese “mantenimiento” del contrato de Masovería en 30.000-40,000 euros 4. que se reducen del precio de venta a Calderó de la Finca Completa 5. y que quedaría por tanto en 230/240.000 euros netos hoy para la Sra Corominas 6. Todos contentos

1. Hoy practicamente ganan lo mismo que lo que gastan - como repetiré mas tarde, es una obligación ganar los torneos de empresa. Aumentarían la Tasa de Ocupación e ibngresarían más sin coste. Que aprovechen a Emilio y a Arantxa 2. La cuenta de resultados de Serra es mucho peor si se van. - Serra con todos los gastos fijos, pierde 157.000 pesetas al mes si se van (y eso considerando que ingresa el 50% por el Bar y por el Alquiler de pistas... - Esto Jordi no lo sabía antes, pero ahora si lo sabe, por lo que creo que a Serra y a él le interesa colaborar. 3. He considerado que el negocio tiene tres patas - Escuela Profesional - Alquiler de Pistas - Bar y Club - analizando los gastos directos por cada uno de los conceptos, y distribuyendo los gastos restantes en función de la facturación llego a las siguientes conclusiones - La escuela pierde dinero 65,000 pesetas de Margen de Contribucion - El Alquiler de Pistas gana mucho dinero 320,000 - El bar es un desastre....pierde 25,000 solo e Margen directo 4. Me he intentado currar el balance, para analizar un poco mejor la situación de deuda pero necesito algún financiero generoso que me ayude un poco más 5. en definitiva, mi Plan de Acción - reduzco un profesor de la escuela y pongo a Carlos. Impacto 70,000 pesetas mes - consigo como sea los torneos de empresa: Impacto 300,000 - renegocio contrato con Serra, para pagar 250,000 pesetas/mes. Impacto 200,000 pesetas al mes - despido a la persona que cubre el Bar. Impacto 25,000 (sólo para que no gane ni pierda dinero...)

Notas Iniciales al Caso 1 Nov 1. A mi no me salen tan disparados los costes de producción. —He hecho unos calculos por hora de todas las magnitudes cuantificables —(Amortizacion a 20 años de la compra del suelo, impuestos, utilities -agua, gas y electricidad- y mano de obra) —y me sale una diferencia del 6% a favor de Hampton —por la diferencia en costes laborales —Luego he ponderado las variables intangibles —las huelgas y sindicación (he estimado 10 dias de perdida de trabajo al año) —la venta del solar tras veinte años de fabricacion —el ahorro por centralizar funciones (9000$) Y el resultado me sale un 9% de diferencia a favor de Hampton —Y como los costes laborales tienden a subir con el IPC (por la manía que tenemos de cobrar una nómina, vaya…) —Esa diferencia tiende a crecer en 20 años de vida util de la fábrica Me interesa mucho el punto de Cas en torno al margen de la compañía, que me lleva a pensar que 9 puntos de diferencia referido al margen es una pasada En una compañía con margenes medios del 5% Sin embargo….. 2. Con las encuestas y los datos que dan, a mí me sale que en Hampton no tenemos gente suficiente para montar la fábrica —Me faltan 195 personas especializadas —Me faltan 45 personas semiespecializadas —y Otras 45 sin especialización 3. Si veís lo mismo que yo, no entiendo como podemos montar la fábrica —Puesto que si nos traemos gente de la central, la ventaja unica de Hampton (los costes laborales) se nos van al garete 4. En ese caso, alternativas —Montarla en Kimberly —Subcontratar la producción a otra compañía, y poner solo la parte de ventas al Gobierno y la Ingeniería Todo lo que sea hacer esa operación con más de un 5% de margen aporta valor añadido a la compañía