• Como pasa en los sectores maduros o en regresión, el líder es el que más pierde: Telecinco cae un 33%, Antena 3 se cae un 15% y Cuatro un 14%. Ser el mayor no garantiza ninguna protección ni caridad de sus clientes.
• Si reflexiono sobre la cifra de beneficios global, me parece extraordinariamente pequeña...equivale a un tercio del beneficio anual de Mercadona, una sola compañía del sector de retail.
  • Es 1/3 del Beneficio antes de Impuestos de Indra, una compañía del sector de las Tecnologias de la Información
  • Y si miro alguna de las constructoras, como Ferrovial, su beneficio en 2009 equivale al de todo el sector.
• Para el sector, no bajar la cifra de ingresos implica un triunfo. El paradigma del crecimiento ha sido sustituido por el paradigma del mantenimiento

Eso hace que el negocio tenga audiencia y "glamour", pero unas dificultades estructurales para convertir actividad en retorno empresarial que creo que van mucho más allá de la crisis.

Jugando a predicciones para el futuro, o a reflexiones más bien, me atrevo a compartir mis hallazgos:

1. No tiene sentido un sector basado en el broadcasting (emitir lo que otros producen) que tenga semejantes costes de explotación. 
2. Las dificultades del broadcasting como concepto son estructurales. No crea comunidad, no tiene barreras en la propiedad intelectual -ni siquiera creo que tenga propiedad intelectual que ser defendida- , y se basa en la audiencia como unica palanca de generación de negocios.
3. Los clientes tradicionales de las TVs (marcas y departamentos de publicidad de las marcas) utilizan la televisión porque no encuentran otro vehículo de comunicación con sus clientes y potenciales. En cuanto aparezca otro vehículo, migrarán radicalmente al mismo....y los vehículos que nunca vimos empiezan a aparecer.