1. Una cosa es una restriccion y otra es un criterio - la restriccion es una condicion sine qua non para crear una alternativa - el criterio nos permite valorar entre las diferentes alternativas con cualquier esquema de ponderacion 2. He hecho correctamente la estructura del caso y he utilizado con exito la metodologia propuesta 3. Ojo: a veces vender las cosas por partes da mas valor que vender todo junto. En este caso al comprar Caldero el bosque, podemos vender el resto al inverso del 2/3% de su renta mensual lo cual es mucho mayor que la valoracion inicial 4. Cuando en un caso tenga la la necesidad de estudiar la financiacion siempre tengo que hacer la tabla de amortizacion mensual o anual para ver los flujos de ese negocio. -- en Numbers hay una muy buena plantilla de análisis de prestamos -- Si tengo carencia, tengo que quitar a mano la devolucion del principal los años qe haya dicha carencia 5. En este caso, es evidente que cuando se acaba el periodo de carencia del Credito Agricola, Sanchez no puede hacer frente a los pagos del prestamos con las rentas de la tierra - pero no es menos cierto que el tercer año la finca se ha revalorizado - y que para Amseiro es muy facil renegociar el prestamo - mantener el compromiso de Amseiro y renegociarle a Sanchez el prestamo 2 años despues es la diferencia entre implicarse para llegar a lo óptimo o simplemente cumplir, en cuyo caso lo logico hubiera sido vender todo al Doctor, o incluso dejar colgado a Sanchez con el préstamo

He hecho muy bien lo de dividir por negocios la cuenta de resultados Para mirar su situacion financiera en estado foto, tenemos que mirar el balance que es la unica manera de reflejar lo que pasa - de ahí nos sale que la perdida neta antes del 9 de Octubre es de 1.200.000 - pero a partir de ese momento y si cierro mi perdida neta es de 7.300.000 Un tío que dice "Quedate Tranquilo" y por lo tanto no es consciente de la criticidad del problema no puede seguir con nosotros ni un minuto más

Hay que ser mucho más preciso con los cálculos. No podemos equivocarnos por usar datos incompletos Determinar los criterios es fundamental. Lo que se puede calcular se calcula, lo que no se puede calcular se estima y si no se puede siquiera estimar se valora Es muy importante ser exhaustivo en la estructuración de los criterios, puesto que si se nos escapa uno de ellos si podemos ser muy frivolos Estimar mal es menos peligrososo que olvidarnos de un criterio relevante